Scrum Guide | 29. Scrum Team Engagemang – Produktmål, Sprintmål och Definition av Klart

Varje Scrum-artikel skapar ett visst åtagande från Scrum-teamet. Produktmålet, sprintmålet och definitionen av färdigställande beskriver det framtida tillståndet för produkten. De är avsikterna eller åtagandena från Scrum-teamet. Men varje åtagande från Scrum-teamet omfattar ett annat omfång och tidsskala.

Scrum-teamets åtagande – innehållsförteckning:

1. Introduktion
2. Produktmål
3. Sprintmål
4. Definition av färdigställande
5. Sammanfattning

Introduktion

Produktmålet lades inte till i den officiella Scrum-guiden förrän i versionen från 2020. Det definieras där som ett Scrum-team åtagande till den slutliga formen av produkten. Det görs av Scrum-teamet och skrivs in i produktbackloggen.

Produktmålet anslöt sig därmed till de tidigare existerande målen i Scrum: Sprintmålet, som handlar om sprintbackloggen, och definitionen av färdigställande, som är Scrum-teamets åtagande att leverera inkrementet enligt överenskomna riktlinjer.

Skaparna av Scrum beslutade därmed att göra följande kopplingar:

Åtagande är utformat för att stärka Scrum-teamets fokus. Det ger teamet ett klart mål och horisont för hela projektet, en sprint och ett inkrement.

De bör alla ha i åtanke produktvisionen och det långsiktiga strategiska målet. Visionen är inte ett åtagande från Scrum-teamet, utan snarare horisonten för alla dess strävanden. Den hjälper till att formulera målen i enlighet med detta. Den kan formuleras som följer:

Produktvision: Att bli världsledande inom magisk handel och tjänster.

I texten nedan kommer exempel på delmål att hänvisa till detta exempel på produktvision.

Produktmål

Produktmålet är en beskrivning av den framtida produkten som Scrum-teamet arbetar med från början till slut av projektet. Vägen till att uppnå produktmålet skrivs in i produktbackloggen.

Ett Scrum-team kan endast göra ett produktmål i taget. För att ändra det måste Scrum-teamet antingen slutföra det eller överge det.

En bra formulering av produktmålet beror på den bransch där Scrum-teamet arbetar. Men i alla fall bör målet vara övertygande, tydligt uttryckt och relevant. Med andra ord bör det beskriva den nyckelprestation som för produktvisionen närmare verklighet.

Det skulle kunna vara, till exempel:

Produktmål 1: Att öppna världens första onlinebutik för magiska tillbehör.

Produktmål 2: Skapa en 24/7 flygande kvasttjänst.

Sprintmål

Ett sprintmål är en beskrivning av det arbete som kommer att utföras inom en sprint. Det uttrycks i form av ett affärsmål för att säkerställa konsekvens i utvecklingsteamets arbete. Och också öka fokus – en av Scrum:s kärnvärden.

Slutförandet av produktmål 1 som vi föreslog ovan kan brytas ner i följande sprintmål:

Sprintmål 1.1: Genomföra en marknadsundersökning av magiker för efterfrågan på magiska tillbehör

Sprintmål 1.2: Sammanställa en lista över leverantörer och produktens tillgänglighet

Sprintmål 1.3: Att skapa en butikssida

För produktmål 2 kan sprintmålen se ut som följande:

Sprintmål 2.1: Hitta en lämplig plats för den första servicestationen

Sprintmål 2.2: Genomföra rekrytering av servicetekniker

Sprintmål 2.3: Starta en lokal marknadsföringskampanj

Varje sprintmål är definierat och diskuterat av Scrum-teamet under sprintplaneringen, vilket vi diskuterar i detalj i denna artikel. Ett sprintplaneringsmöte kan inte avslutas utan att definiera målet för nästa sprint.

Definition av färdigställande

Definitionen av färdigställande är ett annat detaljerat åtagande som görs av Scrum-teamet. Till skillnad från produkt- och sprintmål är det formellt per definition.

Det består vanligtvis av en lista över kvalitetskriterier som måste uppfyllas av produkten för att inkrementet ska anses vara färdigt. Tack vare definitionen av färdigställande kan medlemmarna i Scrum-teamet och varje intressent enkelt se vilka förändringar och förbättringar som har gjorts i produkten av ett givet inkrement.

För sprintmål 1.1: Undersöka magimarknaden för efterfrågan på magiska tillbehör, kan ett kriterium för inkrementet vara: Sammanställa undersökningsresultat från magiker aktiva i det magiska forumet. Definitionen för att slutföra detta inkrement kan vara följande:

Definition av inkrementell färdigställande 1.1:

• Varje magiker gav omfattande svar på frågorna
• Minst 80% av magikerna är aktiva
• Resultaten av studien registrerades i en magisk databas

Definitionen av färdigställande kan också referera till kvalitetsstandarder definierade av organisationen. Då sätts den inte fritt av Scrum-teamet. Dess minimikrav sätts av organisationens externa krav.

Definitionen av färdigställande skiljer sig dock från acceptanskriterierna som vi skrev om i texten om användarberättelser. Med hänvisning till exemplet på färdigställande definition 1.1, kan acceptanskriterierna formuleras som följer:

Acceptanskriterium 1.1:

• Skatta procentandelen av magiker som kommer att vara villiga att använda en onlinebutik
• Identifiera vilka tillbehör som är mest populära bland dem
• Bestämma vilken budget dina potentiella kunder har

Acceptanskriteriet hänvisar därför till utförandet av uppgiften som det uppfattas av kunden.

Scrum-teamets åtagande – sammanfattning

Scrum-teamets åtaganden är produktmålet, sprintmålet och definitionen av färdigställande. Dessa gör det möjligt för Scrum-teamet att förbli fokuserat medan de arbetar med detaljerade uppgifter. De gör det möjligt för Scrum-teamet att besvara frågan om vad nyckelprestationen kommer att vara ur perspektivet av produktbackloggen, sprintbackloggen och inkrementet.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av bin på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.