Rekryteringens roll i talanghantering. 3 viktiga skäl att göra ditt HR-team mer talangorienterat

Handlar talenthantering om att hitta rätt person för jobbet? Vad är Human Resources roll i talenthantering? Vad är talenthantering och varför är det så viktigt för ditt företag? Läs artikeln för att ta reda på mer om rekryteringens och andra processers roll i talenthantering.

Rekryteringens roll i talenthantering – innehållsförteckning:

1. Vad är talenthantering?
2. Vem är ansvarig för talenthantering?
3. Strategier för talenthantering
4. Sammanfattning

Vad är talenthantering?

De flesta människor tror att talenthantering handlar om att söka efter de bästa matchande kandidaterna för den annonserade tjänsten. Det är en korrekt antagande, eftersom bra talenthantering börjar i HR-avdelningen under rekryteringen, men talenthantering går längre än anställning och kräver mycket mer ansträngning. Efter att ha sökt efter en person och anställt rätt individ, finns det tid för ännu fler processer som utgör talenthantering: onboarding, utbildning, utvärdering av prestation och karriärplanering.

Nutida företag måste göra sitt bästa för att sänka personalomsättningen och öka medarbetarretentionen – endast bra kvalitet på talenthantering kan förhindra att duktiga medarbetare lämnar för tidigt. Högre retention av noggrant utvalda talanger är en av de viktigaste faktorerna som leder till framgång på marknaden.

Talenthantering är inte enkelt – i själva verket är det en mycket krävande process som kräver mycket uppmärksamhet, strategiskt tänkande och planering. Större förståelse för viktigheten av talenthantering innebär att aktiviteterna inom Human Resources-avdelningar kan bli kärnelementet i företagen i framtiden. Utan bra talenthantering finns det ingen framsteg, eftersom hög personalomsättning alltid ses som en onödig kostnad.

Vissa chefer påpekar att det för närvarande på arbetsmarknaden pågår en intensiv konkurrens mellan företag som måste göra sitt bästa för att attrahera de mest talangfulla medarbetarna. Arbetsmarknaden har aldrig sett ett så stort behov av högt kvalificerade kandidater som idag. Efterfrågan på kognitiv förmåga kommer inte att avta – några av de högsta, mest utmanande positionerna förblir öppna eftersom det inte finns tillräckligt med lämpliga individer för att fylla dem.

Vem är ansvarig för talenthantering?

Human Resources-avdelningen är inte längre de enda aktörerna som är ansvariga för talenthantering, även om hela processen börjar från allra första början med rekrytering och anställning. Det har noterats att andra avdelningar inom företaget också har en betydande påverkan på medarbetarretentionen.

I mindre företag är talenthantering en av HR-chefens uppgifter, men större organisationer utser individer som övervakar flera avdelningar och har mer specifika jobbtitlar som inte är relaterade till HR-roller. Individer som specialiserar sig på talenthantering behöver inte längre vara en del av HR-teamet.

Talenthantering kräver strategisk planering som speglar hela karriären för en enskild medarbetare i företaget. Processen börjar med rekrytering och går igenom: anställning, onboarding, utbildning, bedömning, fram till befordran. Den bör inkludera processer relaterade till ersättning och hantera: löner och förmåner. Arbetsvillkor och ytterligare förmåner av icke-finansiellt värde måste också beaktas. Talentchef har blivit en av de viktigaste rollerna i det moderna företaget.

Strategier för talenthantering

Det finns flera strategier för talenthantering som verkar vara framgångsrika.

Det allra första steget i talenthantering är översynen av den nuvarande arbetsstyrkan. Sökandet efter framtida ledare bör alltid börja inom det egna företaget. Några av talangerna kan redan vara ombord och de väntar bara på att bli identifierade och flyttade till olika positioner. Noggrann översyn av hela den nuvarande personalen gör det möjligt att hitta luckor i anställningen och positioner som behöver fyllas med nya medarbetare.

Rekrytering är vår andra, mest uppenbara strategi och den omfattar anställning och onboarding av nya medarbetare. Här kan rekryteringens roll i talenthantering inte ignoreras. Chefer bör överväga två distinkta sätt att söka: program för referenser och headhunting. Enbart annonsering kanske inte är tillräckligt om företaget behöver hitta talang. Försök att uppmuntra de mest talangfulla och framgångsrika av dina medarbetare att prata med andra specialister som kan vara intresserade av positionen i ditt företag.

Ett bra kvalitetsprogram för referenser kan vara billigare än traditionell, lång, ineffektiv rekrytering, och definitivt mest effektivt, när kandidatens kvalitet är faktorn. Headhunting kan visa sig vara ännu mer effektivt – det kan vara kostsamt i det inledande skedet, men förvärv av talang har aldrig varit billigt, så det är värt att räkna på kostnaden.

Den tredje strategin är relaterad till värdet av arbetet i sig. Chefer bör hålla sina talangfulla medarbetare lyckliga och sysselsatta. Kedsamhet är farligare än brist på befordran – talangfulla individer kan inte lämnas utan utmaningar som matchar deras potential. Företaget behöver göra en investering och ge medarbetarna utbildning, coachningsprogram och utvecklingsmöjligheter annars kan de besluta att lämna för bättre betalt arbete.

Sammanfattning

Talenthantering måste bli en del av företagskulturen. Rätt tillvägagångssätts roll kan inte underskattas i talenthantering – utan noggrann planering av karriärvägar för dina medarbetare och strategiskt tänkande om deras utvecklingsmöjligheter finns det ingen framsteg och innovation. Hög personalomsättning är den mest skadliga faktorn för företag som måste göra sitt bästa för att behålla sina talanger. Talenthantering är det tillvägagångssätt som behövs för att hålla medarbetarna produktiva och öka retentionen.

Läs också: En länk mellan mångfaldshantering och lika anställningsmöjligheter på arbetsplatsen

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.