Millenniegenerationens ledarskapsstil

Eller vet de helt enkelt sitt värde och vill ha mer? Kanske allt som krävs är en förändring i ledarskapsstil för att upptäcka deras verkliga talang. Vi kommer att besvara denna fråga i denna artikel samt undersöka hur man hanterar generation Y på arbetsplatsen, samt vilken typ av chefer millenniegenerationen utgör.

Låt oss börja med en kort sammanfattning av generation Y

Även om alla är olika och vi inte bör generalisera har varje generation några unika egenskaper som särskiljer dem. När du känner igen dem, vet du vilken ledarskapsstil du ska anta. De viktigaste egenskaperna hos generation Y är:

• Hög allmän kunskap – Millenniegenerationen är en generation som alltid försöker lösa ett problem eller utföra en uppgift på egen hand först, och söker först senare hjälp från en specialist. Detta beror på deras breda erfarenhet och allmänna nyfikenhet på världen.
• Teamarbete – dagarna med råttkapplöpning på arbetsplatsen är ett minne blott. För generation Y är samarbete viktigt.
• Bekantskap med teknik – medan tidigare generationer försökte undvika det, vet vi nu att detta är omöjligt. Dessutom erbjuder tekniken möjligheter som generation Y är ivriga att utnyttja.
• Hållbarhet – för generation Y är det avgörande att växa och utöka sin kunskap, men samtidigt värderar de privat tid, som de gärna ägnar åt sig själva och sina familjer. De är den första generationen som öppet säger att livet utanför arbetet också räknas.
• De behöver ett högre syfte – generation Y arbetar mer effektivt om de ser ett djupt syfte i arbetet. De behöver känna att de har förutsättningar att blomstra och att varje handling påverkar inte bara företaget utan också den omgivande miljön.

Nyckelfaktorer som formar en millennieledarskapsstil

För babyboomer-generationen är pengar den grundläggande incitamentet, den mest värderade faktorn för stabil anställning. Millenniegenerationen är inte rädda för förändringar och vill göra det som gör dem lyckliga samtidigt som de känner sig behövda och förstådda. De vill tro att deras deltagande i organisationen är meningsfullt och att arbetet ger verkliga fördelar utöver intäkterna.

De är mycket bekanta med teknik och vill använda den. Därför värderar de hög flexibilitet och möjligheten att arbeta på distans, men samtidigt välkomnar de möjligheten att arbeta i team och delta i projekt och miljöer. De uppskattar också interaktion med sina överordnade och förväntar sig ett svar på utfört arbete. Detta är en betydande skillnad från den föregående generationen, som tenderade att inte vara förtjusta i att luta sig in, och inget svar innebar inga invändningar och var de bästa möjliga nyheterna.

De föredrar den humanistiska ansatsen till ledarskapsstil. De behöver inte övervakare som håller sig för sig själva och utövar makt och onödig auktoritet. Att leda med järnhand kommer inte att fungera i detta fall, och att försöka förändra attityden hos Y-generationen kommer inte att fungera heller. Detta är en mycket medveten generation som är öppen för förändring. Därför, om de inte gillar något, är de inte rädda för att säga ifrån.

Ett av de paradoxer som gör det svårt att leda generation Y är att de behöver både flexibilitet och begränsning samtidigt. De tenderar att ha akademiska examina men de skulle kunna förbättra sig i beslutsfattande. Huvudmålet för deras chef är då att hitta en gyllene medelväg mellan att tilldela uppgifter och samtidigt ge utrymme för manövrering, så att de känner sig fria.

Generation Y är en växande grupp anställda, så du måste ompröva din strategi. Arbetsgivare behöver hitta idéer om hur man attraherar och behåller dem i sina led. För att uppnå detta måste du vara öppen för förändring.

Vilken ledarskapsstil kommer då att vara bäst? Dagens ledare bör satsa på en flexibel ansats och fokusera på individen. Millenniegenerationen uppskattar verkligen ett fokus på människor. De vill ha en ledarskapsstil med en ledare som socialiserar och uppskattar eller ger konstruktiv kritik. Chefen som kommer att finnas där för dem för att dela kunskap och erfarenhet. En som kommer att skapa en god atmosfär i hela arbetsmiljön.

Ibland är det meningsfullt att avvika från de traditionella principerna och värderingarna som infördes för många år sedan av tidigare ledning. Tiderna förändras, så det är dags för en ny ansats. En bättre förståelse för behoven och förväntningarna hos en viss generation kommer att hjälpa dig att forma en ledarskapsstil som fungerar för dem.

Vilken ledarskapsstil kännetecknar millenniechefer?

Även om millenniegenerationen just har börjat komma in på arbetsmarknaden, bestämmer sig vissa av dem för att ta steget direkt och starta eget företag där de anställer människor. Mod, beredskap för förändring och aversion mot hierarki är egenskaper som är hjälpsamma i detta fall. Vilka typer av ledare är representanter för generation Y? Är millenniegenerationen bra övervakare?

Millenniegenerationen behandlar andra som de själva vill bli behandlade. Genom att inneha en högre position anser de sig inte vara överlägsna, och de kräver inte överdriven användning av hierarki. De vill vara nära människor eftersom de tror att de på så sätt kan motivera dem bättre, vilket i sin tur direkt översätts till bättre resultat för företaget. De erkänner den variation av roller som människor spelar i organisationen och placerar därför deras behov högt på agendan. De fokuserar på samarbete och det är i denna stil som de leder människor.

I sina handlingar är de flexibla och redo för förändring, vilket, i kombination med mod och öppenhet för möjliga misslyckanden, gör dem kapabla att uppnå mycket. Detta är den första generationen som är så öppen för förändring och medveten om att förändringar är oundvikliga. För millenniegenerationen innebär de inte ett hot, utan en möjlighet. I ljuset av drastiska ekonomiska transformationer, när långsiktig planering inte fungerar, är detta en mycket värderad egenskap.

De uppskattar social mångfald och vet att det också innebär att arbetsmiljön bör anpassas. Men de ser det mer som en möjlighet än ett hot. De tror att varje avvikande åsikt eller till och med dysfunktion kan bidra med något viktigt till teamets arbete. Det ger dem också en stor konkurrensfördel, eftersom anställda värderar företag som är öppna för sina anställda och deras mångfald och har en öppen arbetsmiljö.

Hur hanterar man ett multigenerations team?

Varje generation finner sin bästa passform i en annan ledarskapsstil, och även om millenniegenerationen nu utgör majoriteten av arbetskraften, är teamen fortfarande mångsidiga på vissa arbetsplatser. De inkluderar vanligtvis inte bara generation Y utan också Z eller X. Olika faktorer som rör händelser och övertygelser har format varje generation, vilket skapar och påverkar millenniegenerationens värderingar. Ändå, är det möjligt att hitta en ledarskapsstil som passar alla? Detta är precis en av de största utmaningarna moderna chefer står inför. Vad mer, i fallet med att övervaka ett multigenerations team, behöver du mer praktisk kunskap, inte bara teori

Den bästa lösningen är att följa och lyssna på ditt team. Då kommer du att kunna bestämma den ledarskapsstil som kan främja deras professionella utveckling och underlätta teamövervakningen. Kom ihåg att endast chefer som känner sina anställda och etablerar en sund kommunikationsstrategi baserad på förtroende kommer att lyckas.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.