Hybrid distansarbete och distansarbete är två distinkta arbetsmodeller som används för att säkerställa ett effektivt arbetsflöde i företaget. En undersökning utförd av affärskonsultföretaget Accenture påpekar att hybrid distansarbete är det första valet av arbetsmodell för mer än 63 % av samtida, innovativa företag. I jämförelse tyder en liknande undersökning utförd av Own Labs på att distansarbete, men inte hybridmodellen, ökar produktiviteten hos anställda med nästan 61 %. Vilken av de två modellerna: hybrid distansarbete eller distansarbete kommer att vara lämplig för ditt företag? För att ta reda på vad de huvudsakliga skillnaderna mellan dessa typer av arbete är, läs artikeln nedan.
En tydlig definition av alla termer relaterade till arbetsplatsen bör hjälpa till med presentationen av kontrasten mellan dessa två typer av arbete, medan en kortfattad beskrivning bör ge möjlighet att lista alla fördelar med båda modellerna.
Hybrid distansarbete. I hybrid distansarbete kan alla uppgifter utföras på distans, precis som i alla typer av distansarbete, men arbetsgivaren kräver att hans anställda arbetar på plats vid vissa tillfällen. Med en sådan arbetsorganisation ges den anställde en viss mängd flexibilitet och oberoende, samtidigt som arbetsgivaren får möjlighet till direkt kontakt.
Distansarbete. Denna typ av arbete utförs vanligtvis utanför arbetsgivarens kontor. Vissa uppgifter kan utföras hemifrån, i detta fall organiserar den anställde sin arbetsyta själv enligt egna behov och preferenser.
Båda typer av arbete ger många fördelar både för arbetsgivare och anställda, men deras implementering påverkar arbetsorganisationen i företaget, därför finns det vissa skillnader i verksamheten hos företag som anställer på distans och de som anställer i hybrid distansarbetsystem.
Företagets anställningsstrategi påverkar direkt rekryteringsprocessen. Distansarbete ger företaget bredare tillgång till talangpoolen. Utan geografiska begränsningar kan arbetsgivaren söka talanger på global nivå och få tillgång till kandidater med hög, unik kompetens. När det gäller hybrid distansarbete är rekryteringsmöjligheterna liknande – det finns en mycket större pool av skickliga, nya kandidater, och en stor chans att de kan arbeta på kontoret då och då.
Anställda som arbetar på distans behöver inte resa från hemmet till jobbet och vice versa. Att arbeta hemifrån gör det möjligt att koncentrera sig på uppgifter och ger nödvändig arbetskomfort.
Med effektiva tidsplaneringstekniker på plats erbjuder distansarbete fantastisk flexibilitet och ökar produktiviteten. Dessutom sparar alla distansanställda mycket av sin värdefulla tid genom att inte behöva resa till jobbet varje dag. Just denna aspekt kan spara mycket pengar som normalt skulle spenderas på tågbiljetter eller bensin.
I hybrid distansarbetsmodell krävs det att den anställde arbetar på kontoret vissa dagar i veckan. Det innebär mindre flexibilitet i schemaläggningen. Hybrid distansarbetsmodell tillåter inte att spara lika mycket på resekostnader som distansarbetsmodellen gör.
Samarbete mellan distansarbetare, som är baserade på olika platser, kräver implementering av många praktiska lösningar. Vanligtvis beslutar företagets personalavdelningar att införa den senaste teknologin för att underlätta kommunikationsprocesserna mellan anställda.
Distansarbete separerar den anställde från andra människor och detta kan väcka känslan av isolering och ensamhet. En undersökning utförd av The Economist tyder på att bristen på direkt kontakt med kollegor var den främsta orsaken till förlust av engagemang, och detta rapporterades av nästan 34 % av de intervjuade.
Vid hybrid distansarbetsmodell finns sådana begränsningar inte. Anställda har tid att koncentrera sig i tystnaden av sitt eget hem, men håller fortfarande kontakt med sitt team på kontoret.
Personlig närvaro på kontoret stärker banden och ger en större känsla av tillhörighet. Säkerhet och god kontakt med andra medlemmar i teamet är viktiga i sammanhanget av effektiv kommunikation eftersom vissa arbetsfrågor kräver att man kommer överens under ansikte-mot-ansikte-samtal.
Utan tvekan ger distansarbetsmodellen en positiv upplevelse både för anställda och arbetsgivare. Den påverkar produktiviteten, talangbevarande och budgetar. Inte bara anställda, utan även företag drar stor nytta av denna arbetsmodell. För att få full nytta av modellen måste distansarbetsföretag införa väl utformade policyer och strategier.
Hybrid distansarbete liknar på många sätt, anställda drar nytta av flexibiliteten i distansarbete, samtidigt som de håller kontakt med sina team och förblir fullt motiverade. Denna metod använder de bästa elementen av distansarbete och kontorsarbete och visar sig vara särskilt lönsam för alla parter.
Praktiskhet och effektivitet hos distansarbete och hybrid distansarbetslägen är uppenbar. Det bör noteras att valet mellan dessa typer av arbete beror på typen av affärsverksamhet och de anställda själva. Distansarbete är bättre för projekt som inte kräver direkt, regelbunden kommunikation, medan hybrid distansarbetsmodell är bäst för företag där personlig kontakt är nödvändig.
Läs också: Bästa 5 online utbildningsplattformar
Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.
HR-chef med en utmärkt förmåga att skapa en positiv atmosfär och skapa en värdefull miljö för anställda. Hon älskar att se potentialen hos begåvade människor och mobilisera dem för att utvecklas.
Ledighetspolicyer är regler och riktlinjer som fastställs av arbetsgivare och som avgör hur mycket ledig…
Vet du hur man blir VD för företaget? Många människor som just har börjat sin…
Nyckeln för en startup är att ta reda på vad kunderna verkligen vill ha. Planen…
Alla som är involverade i någon form av verksamhet vet att bristen på tillväxt leder…
En bra arbetsgivare inser att uppnåendet av de förväntade prestationerna och resultaten från deras anställda…
Varje generation har vissa egenskaper och värderingar som utgör dess unika karaktär. Delvis beror detta…