Scrum Guide | 13. Utvecklingsteamet i Scrum

En utvecklingsteam i Scrum är en tvärvetenskaplig grupp bestående av alla personer som är involverade i att skapa en produkt. I dagens artikel kommer vi att titta på vilka egenskaper det bör ha. Vi kommer också att överväga sammansättningen och ansvarsområdena för ett utvecklingsteam som kan uppnå sina mål effektivt.

Utvecklingsteam i Scrum – innehållsförteckning:

1. Egenskaper hos utvecklingsteamet
2. Utvecklingsteam
3. Ansvarsområden för utvecklingsteamet
4. Sammanfattning

Egenskaper hos utvecklingsteamet

Utvecklingsteamet som arbetar i enlighet med Scrum-principerna är en oberoende grupp av specialister. Det använder inte stöd från externa specialister eller underleverantörer. Men vad avgör att teamet är väl anpassat för att uppnå målet? Och vilka ansvarsområden ingår i uppgifterna för ett utvecklingsteam – oavsett dess specialisering?

För att vara effektivt måste ett utvecklingsteam ha minst tre egenskaper: förmågan att självorganisera, viljan att växa och tvärvetenskaplighet.

Självorganisation

När vi pratar om Scrum-teamet, som utvecklingsteamet är en del av, använder vi termen ”självledarskap”. Det innebär självledarskap på organisationsnivå. Scrum-teamet som helhet beslutar inte bara vem som ska utföra arbetet och hur, utan också vad de ska arbeta med. I ett Scrum-team tillhör en stor del av ledningsuppgifterna produktägaren och Scrum-mästaren.

Därför är självorganisation viktigare än självledarskap i fallet med ett utvecklingsteam. Det handlar om att planera ansvar, dvs. att själv bestämma vem som ska utföra vissa uppgifter, när och hur.

Strävan efter utveckling

En nyckelfunktion hos ett effektivt team är viljan att växa. Sättet att slutföra de uppgifter som ställs framför det bör vara ambitiöst. Detta beror inte bara på individuella förutsättningar och attityder hos varje medlem i utvecklingsteamet. Att höja kompetensen och insatsen uppmuntras också av atmosfären i teamet, som definierar det som helhet.

Tvärvetenskaplighet

Tvärvetenskaplighet i teamet innebär att dess medlemmar tillsammans bör ha alla färdigheter som krävs för att skapa ett värdefullt inkrement i varje sprint. Det innebär också att varje medlem i teamet utför de uppgifter som är nödvändiga för den sprinten. Alla gör vad som är nödvändigt för att uppnå målet. Även om det innebär att ta på sig nya uppgifter utöver utvecklarens expertis. Det är ett misstag att strikt hålla sig till sina professionella kompetenser eller roller.

Utvecklingsteam

Enligt Scrum-guiden är det maximala antalet utvecklare åtta. En så liten sammansättning uppmuntrar kommunikation och öppenhet, eftersom teammedlemmarna har möjlighet att lära känna varandra. Men teamet bör inte vara mindre än tre personer. Det behöver vara tillräckligt stort för att göra affärsvisibla framsteg i varje sprint.

Utvecklare inom Scrum kallas personer med en stor variation av färdigheter och ansvarsområden. I inget fall är namnet reserverat för personer som programmerar. Således kan teamet inkludera programmerare och designers, forskare och analytiker, testare och vetenskapsmän, samt andra specialister.

Det finns ingen hierarki bland utvecklarna. Det är därför de inte använder professionella eller vetenskapliga titlar.

En viktig förutsättning om sammansättningen av utvecklingsteamet är att det är en enhet. Därför bör mindre team som arbetar med andra mål inte separeras från det.

Ansvarsområden för utvecklingsteamet

Ansvarsområdena för utvecklingsteamet kan delas in i tre områden. Dessa är:

• Planering av uppgifter
• Arbete med produkten
• Förbättra samarbetet inom teamet

Planering av uppgifter

Uppgiftsschemaläggning är en skyldighet som alla Scrum-baserade utvecklingsteam måste uppfylla. Det består i att skapa en sprintplan och lägga den i en sprintbacklog, vilket vi kommer att beskriva i en separat artikel. Det mest betydelsefulla är att utvecklingsteamet arbetar med det tillsammans. På så sätt kommer varje utvecklare att kunna realistiskt bestämma antalet uppgifter som ska göras i en given sprint. På lång sikt gör detta att teamet kan upprätthålla ett konstant tempo och planera mer exakt.

Det är lika viktigt att hålla ett öga på pulsen, dvs. att justera planen till verkligheten dagligen. Om problem uppstår kan det finnas behov av att ändra: att omorganisera uppgifterna, fördela arbetet annorlunda eller prata med Scrum-mästaren om uppkommande svårigheter.

Arbete med produkten

Arbetsformerna för att arbeta med en produkt kan variera dramatiskt beroende på det område där ett givet utvecklingsteam verkar. Generellt sett är målet som ska uppnås i varje sprint att skapa ett inkrement, dvs. en affärsvärdefull produktfunktion.

Det är användbart här att tala direkt och tillämpa följande regel:

När du åtar dig arbete med en produkt måste du lämna den i ett tillstånd som inte bara är förbättrat utan inte mindre färdigt än den föregående versionen.

Att tillämpa denna princip innebär att teamet som helhet tar ansvar för inkrementet. Om en utvecklare utför uppgifter slarvigt, vilket gör att produktens kvalitet försämras, måste någon annan göra arbetet för dem. Å andra sidan, om någon utvecklare stöter på buggar i produkten, bör de åtgärda dem själva eller vidarebefordra bugginformationen till någon som kan göra det. Vi kommer att skriva mer om att arbeta med produktinkrement inom en sprint i en separat artikel.

Förbättra samarbetet i teamet

Att arbeta med hur teamet fungerar handlar om att ständigt förbättra effektiviteten och effektiviteten hos individuella utvecklare.

Det handlar dock också, eller kanske framför allt, om arbete med kommunikationen mellan utvecklarna. Förbättringen består i att arbeta fram lösningar som möjliggör effektiv och noggrann uppgiftsfördelning. Och också att öva färdigheter:

• kritisera lösningar, inte människor – att förändra språket vi använder för att beskriva arbete leder till en attitydförändring och förbättrat samarbete
• distansiera dig från dina idéer – det möjliggör humor och mer ärlig feedback
• bygga förtroende – tack vare förtroende kan det finnas många fler innovativa idéer som föreslås av utvecklarna utan rädsla för negativa reaktioner från omgivningen

Förbättring av teamets samarbete uppnås genom kontinuerlig reflektion över hur teamet arbetar och att ge feedback under de Scrum-evenemang som beskrivs i denna artikel.

Sammanfattning

I dagens artikel presenterar vi egenskaperna, sammansättningen och ansvarsområdena för ett Scrum-utvecklingsteam. Tvärvetenskaplighet, självorganisation och viljan att utvecklas kännetecknar detta lilla team. Och kontinuerlig förbättring av teamarbetet och effektivt arbete med produkten – dessa är uppgifterna som varje utvecklingsteam måste uppfylla.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.