Transformativt ledarskaps roll på arbetsplatsen

Dessa är de förhållanden som har gett upphov till en metod för teamledning som kallas transformativt ledarskap, vilket under de senaste åren (främst på grund av COVID-19-pandemin och dess konsekvenser) har fått betydande genomslag på arbetsplatsen. Nedan beskriver vi vad som kännetecknar denna ledarstil, dess fördelar för team och företag som helhet, samt dess roll i dagens affärslandskap.

Transformativt ledarskap – vad består det av?

Transformativt ledarskap är en ledarstil där ledare syftar till att förändra organisationer och skapa innovativa lösningar genom att inspirera, mobilisera och utveckla medarbetare. Det dök först upp i James MacGregor Burns’ bok “Leadership.” Vid den tiden definierade Burns det som en process där ledare och underordnade påverkar varandra för att uppnå högre mål och värderingar, som överstiger deras egna intressen.

Modellen i sig utvecklades vidare av Bernard M. Bass, bland andra, som tog ställning till att ledare har förmågan att påverka beteendet, värderingarna och attityderna hos sina underordnade, vilket leder dem till självutveckling och uppnåendet av organisatoriska mål. År 1985 utvecklade Bass de 4 elementen av transformativt ledarskap, som fortfarande är relevanta och utmärkta för dagens organisationer, nämligen:

• Idealiserat exempel – en ledare bör vara en förebild för att dra med sig människor,
• Intellektuell stimulans – ledaren uppmuntrar reflektion, ifrågasättande, sökande efter innovativa lösningar och att ta risker, vilket skapar en arbetsmiljö som stödjer att gå bortom de vanliga mönstren,
• Inspirerande motivation – ledaren stimulerar entusiasm, engagemang och hängivenhet för att uppnå organisationens gemensamma mål bland sina teammedlemmar (får medarbetare att betrakta organisationens mål som sina egna),
• Individualiserad behandling – ledaren skapar en atmosfär baserad på ärlighet, öppenhet, empati och ömsesidig respekt, vilket säkerställer att medarbetaren har en känsla av egenmakt.

Transformativt ledarskap – varför är denna metod nödvändig?

Transformativt ledarskap växte fram ur behovet av att förändra tillvägagångssättet för att leda team (men mer generellt, organisationer själva) i takt med växande utmaningar och socio-ekonomiska förändringar. När organisationer blev mer komplexa, dynamiska och globala, och medarbetare blev mer medvetna, var de traditionella autokratiska eller byråkratiska ledarskapsmodeller som hade varit kända i åratal inte längre effektiva.

Således började de inse att ledare inte längre bara behövde leda och kontrollera, utan också inspirera, påverka och mobilisera medarbetare, utan att glömma att ta hand om deras utveckling. På så sätt bidrar de till skapandet av starka, engagerade team och organisationer som är kapabla att anpassa sig och lyckas i en dynamisk affärsmiljö – för i varje process i ett företag spelar medarbetaren den viktigaste rollen.

Vilka är fördelarna med transformativt ledarskap?

Framför allt kan denna ledarstil leda till större medarbetarnöjdhet och engagemang för sina uppgifter, vilket påverkar organisationens prestation. Individer som arbetar under en transformativ ledare är ofta mer motiverade att arbeta eftersom de känner sig som en del av ett gemensamt mål och får friheten att förverkliga sin potential.

På grund av den inspiration de får, utrymmet för utveckling och stödet, visar de själva mer initiativ och kreativitet, vilket leder till en ökning av effektiviteten både hos individer och hela team. Det är värt att notera att denna ledarstil bidrar inte bara till bättre arbetsresultat, utan också till större innovation, organisatorisk flexibilitet eller förmågan att hantera dynamiska förändringar på marknaden, vilket är verkligen viktigt i moderna tider.

Transformativt ledarskap – sammanfattning

Vi bör dra slutsatsen att transformativt ledarskap gör det möjligt för organisationer att anpassa sig till föränderliga marknadsförhållanden – och därmed upprätthålla en konkurrensfördel samtidigt som de är en attraktiv arbetsplats i kandidaternas ögon. Organisationer som investerar i att utveckla det beskrivna tillvägagångssättet tenderar att dra nytta av större medarbetarengagemang, förbättrad organisatorisk prestation och anpassningsförmåga till föränderliga förhållanden.

Med ledare som främjar flexibilitet, innovation och förmågan att förändras kan de också reagera snabbare på framväxande utmaningar. Det är värt att komma ihåg att med denna ledarstil är nyckeln till framgång förmågan att bygga förtroende, kommunicera tydligt och inspirera, samt skapa en atmosfär där medarbetare känner sig värderade och stödda.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.