Categories: BloggProduktivitet

Traditionell vs. omvänd brainstorming. Vilken är bättre?

Vad är omvänd brainstorming?

Omvänd brainstorming, även känd som negativ brainstorming, är en kreativ tänkande teknik som används för att identifiera problem, utmaningar och risker kopplade till en viss idé, projekt eller situation. Den ger en djupare förståelse för ett problem, vilket möjliggör förbättring av kvaliteten på den lösning som skapas eller implementeras, och minskar risken för misslyckande. Denna teknik är särskilt användbar i följande sammanhang:

  • Identifiera svaga punkter – riskerna och svårigheterna kopplade till ditt planerade projekt eller idé, så att du kan vidta åtgärder för att minimera eller eliminera dem,
  • Undvika misstag och oönskade överraskningar – genom att överväga potentiella problem i planeringsfasen kan överraskningar och misstag undvikas senare i projektets genomförandeprocess,
  • Förfina lösningar – när potentiella svårigheter har identifierats kan deltagarna arbeta med lösningar eller strategier för att undvika eller effektivt motverka dessa problem.

Huvudidén med omvänd brainstorming är att istället för att tänka på hur man kan förbättra konceptet, försöker deltagarna tänka på hur dess genomförande kan hindras. Det är särskilt användbart när du arbetar med att utveckla en ny produkt eller tjänst, eller när du behöver lösa ett problem som är svårt att definiera. Under diskussionen med denna teknik kan exempel på frågor inkludera:

  • Vilka är de potentiella svårigheterna kopplade till denna lösning?
  • Vilka är de potentiella nackdelarna eller begränsningarna med denna lösning?
  • Vilka är de potentiella kostnaderna för att implementera denna lösning?
  • Vilka är de potentiella fördelarna med denna lösning?

Omvänd vs traditionell brainstorming

Traditionell och omvänd brainstorming är fullständiga motsatser och de huvudsakliga skillnaderna mellan de två kan ses i syftet med användningen och tillvägagångssättet. Syftet med den senare är att identifiera problem, svårigheter, hot eller potentiella brister relaterade till en idé, ett projekt eller en situation, medan den traditionella tekniken syftar till att generera så många kreativa idéer och lösningar som möjligt. I omvänd brainstorming försöker deltagarna tänka negativt, medan de i traditionell brainstorming fokuserar på att generera idéer och kreativt tänkande.

Sammanfattning

Utan tvekan är omvänd brainstorming en värdefull teknik – den hjälper till att undvika fallgropar och förbereder dig bättre för att verka i en föränderlig och konkurrensutsatt affärsmiljö. Det är värt att använda i analysfasen när det är nödvändigt att identifiera befintliga problem och potentiella risker. Men den traditionella tekniken har också obestridliga fördelar, särskilt när den leder till utvecklingen av nya lösningar och uppnåendet av uppsatta affärsmål. Av denna anledning används den ofta i skapande- och planeringsfaserna när nya idéer och ett innovativt tillvägagångssätt behövs.

Det är extremt svårt att svara på vilken av dessa tekniker som fungerar bättre. Båda tillvägagångssätten har sina unika fördelar och är extremt användbara – de kan användas som effektiva verktyg i processen för kreativt tänkande och problemlösning. I slutändan kommer valet mellan de två att bero på den specifika situationen och målen för projektet. I många fall är det till och med värt att överväga att använda båda teknikerna i olika faser av projektet för att frigöra den fulla kreativa potentialen samtidigt som man fokuserar på att analysera och förfina lösningar.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest, TikTok.

Caroline Becker

Som projektledare är Caroline en expert på att hitta nya metoder för att utforma de bästa arbetsflödena och optimera processer. Hennes organisatoriska färdigheter och förmåga att arbeta under tidspress gör henne till den bästa personen att förvandla komplicerade projekt till verklighet.

View all posts →

Caroline Becker

Som projektledare är Caroline en expert på att hitta nya metoder för att utforma de bästa arbetsflödena och optimera processer. Hennes organisatoriska färdigheter och förmåga att arbeta under tidspress gör henne till den bästa personen att förvandla komplicerade projekt till verklighet.

Share
Published by
Caroline Becker

Recent Posts

AI:s roll i innehållsmoderering | AI i affärer #129

Företag kämpar med att hantera en stor mängd innehåll som publiceras online, från inlägg på…

4 days ago

Sentimentanalys med AI. Hur hjälper det till att driva förändring i företag? | AI i företag #128

I den digitala transformationens era har företag tillgång till en oöverträffad mängd data om sina…

4 days ago

Bästa AI-transkription verktyg. Hur omvandlar man långa inspelningar till koncisa sammanfattningar? | AI i affärer #127

Visste du att du kan få essensen av en flera timmar lång inspelning från ett…

4 days ago

AI-videogenerering. Nya horisonter inom videoinnehållsproduktion för företag | AI i affärer #126

Föreställ dig en värld där ditt företag kan skapa engagerande, personliga videor för alla tillfällen…

4 days ago

LLMOps, eller hur man effektivt hanterar språkmodeller i en organisation | AI i affärer #125

För att fullt ut utnyttja potentialen hos stora språkmodeller (LLM:er) behöver företag implementera en effektiv…

4 days ago

Automation eller förstärkning? Två tillvägagångssätt för AI i ett företag | AI i affärer #124

År 2018 hade Unilever redan påbörjat en medveten resa för att balansera automatisering och förstärkningsförmågor.…

4 days ago