8 bästa strategierna för talangförvärv för ditt företag

Strategier för talangförvärv är en av de viktigaste resolutionerna som företag har i förhållande till globala förändringar och problemet med “Den stora uppsägningen”. Läs artikeln för att ta reda på mer om strategier som kan hjälpa dig att hitta de bästa talangerna för ditt företag.

Bästa strategier för talangförvärv – innehållsförteckning:

1. Strategier för talangförvärv
2. Sammanfattning

Strategier för talangförvärv

Nutida företag måste göra sitt bästa för att öka medarbetarnas kvarhållande, och endast talanghantering som använder de bästa strategierna kan hjälpa till med detta. De bästa strategierna för talangförvärv är följande:

Ersättning. Din organisation måste vara beredd att möta, eller till och med överträffa, marknadslöner. Företaget måste veta i detalj om situationen på marknaden och kunna skapa en konkurrenskraftig ersättning för att kunna attrahera nya talanger. Företag som inte kan matcha vad andra företag erbjuder sina anställda är dömda att misslyckas med talangförvärv.

Ingen vill arbeta för mindre när det finns mycket mer att få någon annanstans. En fantastisk företagskultur räknas inte längre – människor arbetar hemifrån, allt oftare ensamma, därför är den enda faktorn som kan hålla dem kvar i organisationen deras lön.

Överväg att använda ATS. Alla processer relaterade till rekrytering och anställning är tidskrävande och tråkiga. Det tar mycket tid och ansträngning att samla, lagra och bearbeta alla dokument, för att inte nämna nödvändigheten av datautvinning och analys. För att kunna jämföra många kandidater i enlighet med deras kärnkompetenser och erfarenhet kan du besluta att integrera automatisering i dina processer. Applicant Tracking Systems (ATS) blir alltmer sofistikerade och med användning av Artificiell Intelligens (AI) ger de oss bättre analytiska resultat.

Ett bra ATS bör kunna analysera data från alla dina sökande, filtrera dem i enlighet med dina förinställda värden och påskynda beslutsprocessen. Vissa av de inledande stegen, som tester, enkäter, ifyllande av grundläggande dokument, kan också underlättas med användning av ATS.

Anställ internt. Granska din arbetsstyrka och kontrollera om några av de mest efterfrågade kandidaterna redan är anställda i ditt eget företag. Sökandet efter bäst lämpade individer bör börja där – att anställa internt minskar anställningskostnader, onboarding och utbildning, därför är det värt att överväga. Att granska förmågorna hos redan anställda individer bör vara en del av den pågående praktiken, eftersom intern rekrytering inte bara sparar pengar utan också ökar personalens lojalitet.

Anställ entreprenörer och distansarbetare. Inte alla dina anställda behöver anställas på grundval av ett fast anställningsavtal och vara baserade på ditt eget kontor. Överväg olika anställningsalternativ, var flexibel, eftersom några av de mest talangfulla anställda redan föredrar att arbeta på distans eller väljer mer flexibla anställningsformer. Var beredd att erbjuda dem alla och attrahera talang till ditt företag.

Kom ihåg mångfald och inkludering. De flesta av de största företagen i världen har redan upptäckt att för att attrahera talang måste organisationen vara öppen för mångfalden av individer. Företaget behöver ha inkluderingspolicyer implementerade och mångfald måste vara en av de grundläggande värderingarna i miljön.

Tidigare använda, mindre effektiva, anställningsmodeller baserades på referenser, där en vit man skulle rekommendera en annan vit man som nästa anställd. Denna sökmetod visade sig vara ineffektiv. Talang kan växa i alla sociala stånd och vara av olika: ålder, kön, etnicitet eller ras. Företag som inte kan omfamna mångfald är dömda att misslyckas.

Fokusera på välbefinnande och mental hälsa. Nutida anställda förstår att arbetskvalitet betyder livskvalitet. De stannar hos sin arbetsgivare så länge arbetsvillkoren är tillräckligt bra för att hålla dem kvar. Dåliga arbetsvillkor är den mest kända anledningen till att anställda fattar beslut om att lämna, följt av låga löner, behov av förändring och planer för eget företag. Välbefinnandeprogram är ett måste för nutida arbetsgivare – för att hålla jämna steg med konkurrensen måste din organisation tänka på sådana innovationer också.

Använd sociala medier för rekrytering. Majoriteten av människor som har tillgång till ny teknik använder sociala medier – enligt statistiken är det 58% av alla människor i världen och det uppgår till 4,62 miljarder människor. De spenderar mycket tid på att ha roligt, men de följer och interagerar med varumärken och söker också jobb.

Några av de rekryteringstekniker som har använts hittills är inte längre relevanta för stora massor av människor. För att kunna hitta och attrahera talang måste företag annonsera genom sociala medier. Mängden annonsering, hastigheten och frekvensen av jobbannonser – allt detta måste justeras till den höga användningen av detta medium för att uppnå önskade resultat.

Känn dina blivande anställda. Det finns stora skillnader mellan generationer av anställda och de företag som vet exakt hur man ska tillhandahålla rätt arbetsvillkor för sina blivande anställda har bättre chanser att attrahera talanger. För att förstå problemet måste cheferna komma ihåg att till exempel Generation Z (åldrar 18-24 idag) kommer att utgöra 27% av den globala arbetskraften, medan Millennials kommer att utgöra 75% av den globala arbetskraften år 2025.

Båda dessa generationer kan ses som globala eftersom de har konstant kontakt med världen genom digital teknik. Dessa generationer av anställda har andra förväntningar än deras föräldrar hade. För att attrahera individer från Generation Z och generationen av Millennials måste företagen förstå att de: föredrar att arbeta hemifrån, värdesätter mångfald och inkludering, förväntar sig balans mellan arbete och liv, samt uppmärksammar jämlikhet och miljöfrågor.

Sammanfattning

Gårdagens metoder är inte längre pålitliga – samhällena förändras snabbt, de nya generationerna av anställda är mer mobila, digitala. Medvetenheten om sociala frågor har också ökat och dagens anställda förväntar sig mer av sina arbetsgivare än vad deras föräldrar hade. Alla företag som vill attrahera talanger måste tillämpa nya strategier för förvärv, annars kanske de inte kan fylla alla positioner som kräver större talang, förmåga och skicklighet. Förvärvsstrategier måste följa globala trender och förändras i enlighet med moderna förväntningar, annars kommer de att förbli misslyckade.

Läs också: En länk mellan mångfaldshantering och lika anställningsmöjligheter på arbetsplatsen

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva gemenskap av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube.