Offshoring vs inshoring. Vilket ska man välja?

Vad är offshoring och inshoring? Dynamiska förändringar i världsekonomin och globaliseringsprocesser påverkar företagens verksamhet. Företag beslutar alltmer att expandera till utländska marknader, i jakt på billigare arbetskraft och billigare produktionsmedel. Beslutet att placera ett företags dotterbolag utomlands är kopplat inte bara till nya möjligheter att skapa försäljning av produkter och tjänster utan också till sökandet efter nya källor till materiella resurser. Ett fenomen som är direkt relaterat till dessa processer är offshoring, en populär affärspraxis som förstås som överföringen av utvalda funktioner eller affärsprocesser till utländska marknader. När expansionen inte ger de förväntade resultaten och fördelarna, beslutar företag att återvända till hemlandet under den så kallade inshoring.

Offshoring vs inshoring – innehållsförteckning:

1. Hur definierar du offshoring och inshoring?
2. Offshoring vs inshoring. Vilket ska man välja?
3. Sammanfattning

Hur definierar du offshoring och inshoring?

Fenomenet offshoring initierades i USA i slutet av 1970-talet. En av pionjärerna inom detta område var General Electric, som flyttade produktionen utomlands från USA. Vi kan dela in offshoring i två kategorier:

• Närshoring – Flytt av verksamhet till grannländer, som från Tyskland till Polen.
• Farshoring – Flytt av verksamhet till avlägsna länder, som från Europa till Östasien.

Offshoring definieras som överföringen av en del av ett företags aktiviteter inom tjänster eller produktion utomlands, för att minska kostnaderna och förbättra kvaliteten samt öka effektiviteten hos de implementerade mekanismerna. Överföringen kan ta formen av att expandera sina egna strukturer eller ingå samarbete med externa utländska enheter. För att maximera optimeringen av processen bör vi betrakta offshoring i kategorin långsiktiga mål.

Kortsiktiga åtgärder kan resultera i små fördelar och administrativa komplikationer. Offshoring bör betraktas som ett val på strategisk nivå, inte på operativ nivå, eftersom konsekvenserna förändrar alla områden av ledning och beslutsfattande (centralisering, decentralisering) relaterade till samordning, kontroll, med förändringar i struktur och resursallokering.

Inshoring är motsatsen till offshoring och innebär att flytta affärsprocesser till en mindre kostsam plats inom landet. Det är mest ekonomiskt fördelaktigt att flytta logistikverksamhet så nära som möjligt till där företagets marknader betjänas. Omvänd offshoring är berättigad när utländska leverantörer eller tillverkare inte längre är konkurrenskraftiga med inhemska leverantörer. Detta gäller särskilt när arbetskostnaderna ökar på externa marknader eller priset på specifika interna ekonomitjänster minskar.

När företag söker nya organisatoriska och logistiska lösningar väljer de inshoring, främst på grund av möjligheten att arbeta med lokala, billigare samarbetspartners. Valet av denna strategi påverkas främst av situationen på globala marknader, statliga regleringar, teknologisk utveckling och global konkurrens.

Offshoring vs inshoring. Vilket ska man välja?

Den ovanstående sammanfattningen visar att offshoring och inshoring har både fördelar och potentiella risker. Följaktligen är det omöjligt att ange en universell lösning. Valet av en lämplig alternativ för strategisk handling i detta avseende beror på flera faktorer, såsom de långsiktiga mål som företaget har satt, tillgängliga resurser och ekonomiska medel, samt ekonomiska och juridiska förhållanden.

Å ena sidan ökar offshoring tillgången på lågkostnadsarbetskraft, men å andra sidan kan kulturella skillnader och verksamhet i olika tidszoner avsevärt öka kostnaderna. Inshoring kan kompensera dessa kostnader till förmån för högre anställdas förmåner, men detta ökar risken för att tillväxten saktar ner och minskar företagets konkurrenskraft.

Sammanfattning

Valet av plats för tillverknings- eller tjänsteverksamhet och beslutet att offshora eller inshora bör föregås av en omfattande analys av tillgängliga resurser, finansiella och materiella resurser, organisatoriska och juridiska förhållanden, utvecklingsmöjligheter och konstruktionen av en flexibel leveranskedja. Förändrade ekonomiska förhållanden, inklusive fluktuerande arbetskostnader och ökande global konkurrens, tvingar marknadsaktörer till flexibla former av verksamhet. Därför är det vanligt att företag flyttar till utländska marknader och, i händelse av recession och global kris, återvänder till den inhemska marknaden. Det är viktigt att de åtgärder som vidtas är rationella och inte väsentligt stör företagets kärnverksamhet.

Läs också: Framväxande marknader – fördelar och risker

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.