Är det dags att utöka ditt startupteam?

När vi hör talas om startups tänker vi oftast automatiskt på en innovativ idé som är hörnstenen i deras verksamhet. Men trots dess betydande roll är en innovativ lösning bara en av komponenterna för hela företagets framgång. Ingen startup har en chans att lyckas på marknaden utan ett talangfullt team som, när verksamheten växer, kräver att vissa förändringar införs. Är det dags att utöka ditt startup-team?

Startup-team – innehållsförteckning:

1. Startup-grundare
2. När ska man anställa medarbetare?
3. Sammanfattning

Startup-grundare

Varje startup har sina grundare som är fullt ansvariga för dess framgång eller misslyckande. Det är de som fattar de viktigaste besluten och påverkar hela verksamhetens utformning. Att starta en startup kräver mycket mod och någon form av uppoffring.

I de flesta fall, i de initiala utvecklingsfaserna, är grundarna de enda anställda. Därför är det så viktigt för dem att ha olika kompetenser, vilket även i mötet med ett så litet startup-team gör att företaget kan fungera ordentligt.

Sen kvällar, oändliga uppgifter att slutföra, en hög känsla av risk eller det ständiga behovet av att övertyga andra om en idé unika karaktär är en daglig rutin för grundarna. Detta väcker frågan, varför försöker de inte att utöka sitt startup-team redan från början?

Det vanligaste svaret är pengar, eller snarare bristen på dem. Att starta ett nytt företag innebär att man ådrar sig många kostnader, vilket skapar en verklig utmaning, särskilt för unga entreprenörer utan tillräckligt kapital. Under de första månaderna av en startups existens kan inte ens grundarna räkna med en lön. De har inte heller råd att anställa kvalificerad personal.

De krävande början av en startup tvingar grundarna att arbeta hårt och använda sina färdigheter för att utveckla verksamheten. Men i vissa fall, även trots entusiasmen för arbetet och de uppriktiga avsikterna hos grundarna, blir det nödvändigt att söka andra former av stöd.

En populär praxis är att uppmuntra betrodda individer att bli medgrundare av startupen. Sådana anställda får inte lön under en lång tid, men i gengäld får de en andel i företagets kapital. Som ett resultat, när startupen blir framgångsrik, kan de förvänta sig höga vinster.

När ska man anställa medarbetare?

Den okonventionella naturen hos startups gör det omöjligt att definiera en universell utvecklingsplan. Det är lika svårt att avgöra när man ska börja rekrytera nya medarbetare. Varje startup bygger på en unik idé. Därför, även om du i vissa fall kommer att se en delvis likhet mellan de olika utvecklingsfaserna, beror allt på verksamhetens karaktär och organisationskultur.

När man beslutar att utöka teamet är det viktigt att de beslut som fattas motsvarar startupens aktuella behov. De första anställda som anställs är en extremt viktig del som påverkar den fortsatta framgången för verksamheten. Genom att delta i de tidiga utvecklingsfaserna påverkar de utformningen av organisationskulturen.

Även ett litet startup-team måste arbeta bra tillsammans och förstå gemensamma mål. De som anställs utifrån bör därför förstå den ursprungliga idén och genuint engagera sig i den. Den tidiga fasen av teambyggande innebär mycket ansvar, och själva urvalet av de första anställda kan avgöra hela startupens öde.

Allteftersom startup-teamet växer blir en korrekt arbetsorganisation ännu viktigare. När man startar ett företag med bara några få personer var det nästan naturligt att fatta beslut eller tilldela individuella uppgifter. Men när man redan anställer fler och fler nya medarbetare blir det omöjligt att fungera utan en tydlig struktur och en exakt plan.

Utvecklingen av en startup innebär också en förändring i själva teamstrukturen. Inledningsvis, när startup-teamet består av bara några få personer, har de inte tydligt tilldelade funktioner eller positioner. Alla utför uppgifter från olika områden. Med tiden beslutar grundaren att anställa medarbetare med specialiserade färdigheter som förväntas arbeta uteslutande inom sitt område.

Samtidigt gör arbetet med ett större antal anställda det nödvändigt att utse en ledare som kommer att ta hand om arbetsatmosfären som påverkar hela teamets effektivitet.

Startup-team – sammanfattning

Det är svårt att tydligt definiera den punkt där en startup bör börja anställa medarbetare. Allt beror på grundarnas vision och egenskaperna hos den målmarknad som företaget riktar sig till. Men allteftersom verksamheten växer, står den inför nya utmaningar som kräver involvering av nya teammedlemmar. Att anställa de första medarbetarna påverkar hela startupens struktur. Det är de som kommer att forma eller bryta företagskulturen, och de är ofta de som kommer att vara med dig under en lång tid.

Läs också: 7 startup-roller förklarade.

Om du gillar vårt innehåll, gå med i vår aktiva community av busy bees på Facebook, Twitter, LinkedIn, Instagram, YouTube, Pinterest.